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从许源的业绩中落地

“三人成虎”是三人合力做生意。 合伙经营面临许多问题，影响相互关怀，有时也会引起纠纷。 那么，3人共同经营的禁忌是什么？

首先，让我们分析一下三人合作和一个人业务的优缺点。

1）—个人业务：

优点：自负盈亏()双赢)、快速决策、轻松构建、商业秘密保存

缺点：资金来源有限，责任无限？ 例如，你可能会失去自己的财产)，有限的管理技能，没有人会和你分担工作负担，也没有人会和你分担意见

2）合伙经营

优点：

1 .可能有更多的资金。 可以一点一点地和伙伴分担风险

2 .认真思考，分享资源和想法，建立更多的联系

3 .可以轮班工作。 特别是在假期

4 .合作伙伴各有好处

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缺点：

1 .分歧，容易嫉妒，决策迟缓

2 .利润需要与伙伴分享，

如果你想做大，你还需要寻求协助。 没有强有力的同盟吗？

做生意时，利益是当前的。如果您建立了合作伙伴关系，就不能让您的合作伙伴处于不利地位，否则，无论您之前有多出色，长期合作都将很困难

那么，当你决定选择后者的时候，三个人共同做生意的禁忌是什么？

1.哥们式合伙，仇人式散伙。在中国企业中，最常见的集散方式是公司成立之初，合伙人以感情和忠诚度处理相互关系。 制度和公平性是不确定或模糊的。 随着企业规模的扩大，系统变得重要，利润越来越受到关注。 结果是“为了座位的排名，将金银的金额分开讨论荣誉和耻辱”。 企业要么苦于内在的摩擦，要么梁山的英雄四分五裂。

2.盲目崇拜社会关系。人际关系可以提高生产力，所以建立和使用社会关系是商人必备的能力。 但关系并不等于生产力，社会关系被视为解决企业发展中一切问题的灵丹妙药。 如果忘记了“强化铁本身就必须强大”的事实，企业迟早会退缩，会有很大的麻烦。

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3.迷信于“空降部队”。他们说“外僧能读经”。 正确的方法是不使用“空降部队”。 不要随便使用“空降部队”。 另外，不要使用所有的“空降部队”。 中国公司在这方面吸取了很多教训，但有人会犯这样的错误：抛弃周围的人才，对远方的大师抱有迷信。

4.企业支柱的家族化。依靠人而不是系统来控制人的中国式组织。 这种起源于农民的河流和山脉传统，在现代商业社会泛滥，信任危机在这里加剧，是我国情感相关企业走向标准管理的主要瓶颈。

5.面子大于真理。面临的是我已经做出了这个决定，全世界的人都知道。 事实上，这个方向是一个曲折的弯道，这条路很可能行不通。 满脸的上司说：“他是唯一这么做的人。 不知道该怎么办的人，要结束课程退出，他要努力完成比赛。

6.商业迷信。指南针奇迹增加了六卦，诚实而恐怖，测量着风水的前兆。 香徘徊在寺庙里，崇拜，寻求运气和财富。 上海无情，乌云密布，下雨，谁来祝福？

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7.知人而不自知。看人们的头是对的，看自己是头晕的。 我没有看到过引领行业发展的重要因素，成功的历史，很困惑。 因此，没有坚持什么、改善什么的明确战略计划。 坚持什么？ 如何创新，如何继续。

8.习惯性缺乏信用。语言不计算，合同不计算，约定不计算。 这是中国商人部落中最常见的景象。 在内部，规则和计划是无止境的。 如果今天设定，明天变更，后天变更的话，部下就没办法了。 在外部，合同约定一张废纸，根据情况可以涂、打折、撕毁。

9.强盗的文化心态。民企老板如平房之王，生于清平末，长于野外，遵循盗匪文化路线：关平房，老子世界第一； 从小屋里抢钱，越过墙角，挖裂缝。 图为幸福生活，宣教精神少了； 既不是长期的经济目标，也不是文化上成熟的主张。

10.阶级斗争的企业。可以在企业内部保持平衡，但不能挣扎。 “文化大革命”告诉我们，因“挑拨大侠”而最终失去的是企业的效率和凝聚力。

三个人做生意，怎样才能避免上述问题？

.我们必须建立共识并赢得信任。如果每个人一开始就不信任，合作就很难成功。

.建立一套合作规则。一切都是按照合作规则进行的，不能光靠感情解决问题。 这是最重要的一点。

.不要让您的亲戚决定公司。这并不是说不能邀请你的亲戚来公司。 意思是公司里没有正式职务的亲戚。 他们在外面有自己的工作，不在公司工作。 虽然没有正式担任任何职务，但他们是合伙人的亲戚。 但是，他们在互相指责，破坏对方。 请不要让这个现象发生。

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.保持频繁的交流与沟通。这也是非常重要的一点。 首先，可以继续加深互信。 二是更多的沟通，更多的了解彼此，更好的协调工作； 第三，要迅速化解和避免激化两党矛盾。

请务必单独雇用.财务必须透明且彼此清晰。会计师和收银员。 否则，过一会儿再换。 合作经营的目的是赚钱。如果财务状况不明确，并且每个人都不知道谁贪污了谁，那么它将最终失败。

.伙伴必须彼此宽容。不要对一切批评太多。 出现问题时，先找问题，不要马上生气。 每个人都知道是上司。 对对方生气会让伴侣感到无耻。 脸比什么都重要。 如果你不给别人面子，你的合作就有大问题了。

三人合伙企业做生意最重要的是开放和透明。相互信任，不要为了个人利益而损害其他合伙人的权益，这一点很重要。合伙经营时三个人遇到麻烦或纠纷。为避免纠纷，所有合作细节都将被预先阻止和澄清！一切都承包了！创建良好的合作与创业平台！

我是绩效薪酬咨询师许源老师，喜欢我的文章欢迎转发及关注会经常与大家分享更多企业管理的知识