现在拼996的那些互联网公司，是在攀爬全球产业价值链的高端吗？

文/巴九灵

01

1995年开始实施的《中华人民共和国劳动法》第36条规定：

国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。

当时的人们对21世纪一定有很多误解。

据《中国劳动统计年鉴》，2001年起全国城镇就业人员每周平均工作时间从来不曾低于44小时。

国家统计局最新公布，2020年11月全国企业就业人员每周平均工作时间为—— 46.9小时

按一年52周计算，除11日法定假日外，一年的平均工作时间为2365小时。

横向比较，经合组织(OECD ) 37个成员国中，年平均工作时间最长的是墨西哥，为2137小时。

美国为1779小时，日本为1644小时，德国为1386小时。

但是，46.9小时不是工作时间的天花板。

如果你的企业严格执行每周五8小时工作制，每周平均工作时间为40小时，年均工作时间为2017小时。

实行大小周(每周六天，下周五天)的8小时工作制，每周44小时，每年2219小时。

实行996 (早上9点上班、晚上9点下班、午休1小时、每周6天工作)工作制，每周66小时，全年3328小时。

此时一个996职场人，顶两个日本职场人。

实施99超大工作周(每周24小时3606天，下周6天工作)工作制的话，每周71.5小时，每年3606小时。

还没碰天花板。

根据承诺解雇多名员工的裁员，大多数买菜业务的月工作时间达到380小时，按每月30.5天计算，相当于一周87.2小时，一年4398小时。

此时一个拼多多职场人，顶三个德国职场人。

据巴先生理解，拼写多不是一个例子。 现在各大互联网公司的买菜业务都在大战中，所以有很多疯狂的加班之路。

经济增长快、企业增长快、业务发展快是情有可原的。

02

纵向看，基本上每个国家都有这样的历史，大家都来自拼命的日子。

经合组织的数据可追溯到1950年，当时德国(西德)的年平均工作时间为2427小时，多于现在的中国。

随着时间的推移，工作负担越来越轻。

或者说，随着人均GDP的增加，劳动不必那么拼命了，劳动的价值也不再仅仅体现为时长。

韩国摆脱了更值得参考的曲线。 人均GDP从1000美元增加到10000美元()考虑到购买力平价)在这个区间内，年工作时间在增加，一度出现了全民平均超过2800小时的恐怖景象(“汉江奇迹”时期)。

人均GDP达到10000美元后，工作时间逐渐下降，目前不足2000小时。

中国恰好刚刚跨过10000美元门槛，接下来的日子会变好吗？

对此，我们很乐观，有疑问。

乐观的地方是其他国家都能做到，中国没有理由做不到。

前首相布莱尔说：“我不知道还记得多少次，这个国家和那个国家的人对我说：“我面临的情况不同，这个国家很独特。” 这样的话几乎总是错误的。

我们不要求中国在这一点上实现任何奇迹。 如果显示正常水平，工作时间应该会逐渐下降。

但令人怀疑的是，“随着人均GDP的提高，工作时间会下降”。 这背后的逻辑应该是，中国各产业越爬价值链越高，举重越轻，创意不力。

问题是，现在组建996的互联网公司正在攀登全球产业价值链的高端吗？

一个简单的评价标准是当你靠员工996甚至007成功霸占国内买菜市场，这项业务、这种竞争方式，能走出国门，占领一个新市场吗？

如果，在被围堵的芯片业务中，有一家中国企业的员工因为加班而猝死，虽然不人道的问题依然存在，但我们心中可能也有对饱受疲劳的老师、医务人员、基层扶贫干部的敬意。

但是现在的场景怎么样？ 许多公司只是最大限度地发挥了“一点一点地快速跑，反复试验”的作用。 不知道业务能否顺利进行，也不知道优化的方向是否正确。 请试试看。 请尽快尝试，尽快纠正，留出时间换空间。

竞争对手是1月300小时，我们是1月380小时。

好像和想象中的“发达”“科学技术”“创新”“未来”不一样。这样的发展方式，能换来我们想要的乐观未来吗？

至少英语中有If you work really hard，they will let you keep hard working .这个词。 (如果你真的努力工作，他们会让你继续努力。 ）

03

横向和纵向的观点都谈到了，但我们仍然停留在宏观层面，没有考虑具体的操作问题。

如果人均GDP美元是劳动时间变化的拐点，该如何实现变化呢？ 各方应该为此付出什么样的努力呢？

我们请教几个老师，看看他们的观点吧。

在成长型公司里，确实很忙。 但是，很多公司的管理本身就有问题，很多重复工作加重了员工的负担，所以整理工作本身是必要的。

1.公司是否致力于优化效率，使工作越来越简单？ 这就需要培训员工，为他们提供高效的工具，提高整体效率。

2.虽然一个人的能力有限，但组织之间的有效合作可以提高个人效率。 很多公司的个人效率低下，是因为得不到各部门之间的合作，不能分享经验，导致个人做着重复的工作，变得越来越忙。

3.善于利用知识沉淀。 别人解决的问题可以通过交流共享和基于知识的学习避免走弯路，从而提高效率。

企业内部构建起知识体系、提供高效工具、建立分享机制等，打破部门之间的墙，以结果为导向，能减少很多工作量。

忙碌的另一种可能性与企业的治理结构有关，一些老板用一个标准——来判断员工的优秀程度谁的加班时间长，结果大家都是混血，最后死了。

从企业战略来看，公司文化不能围绕上司的想法转，而要明确向上管理上司。 很多员工只是猜测上司要什么，在PPT和报告上花了很多时间，就占用了很多工作时间。 如果上级领导和上司能从自身出发，重视结果，从改变自身促进企业组织的变化，相应地员工的加班也能减少。

管理者也要积极管理下属的加班行为，如果工作真的很多，就要考虑是否要加人，如果因为这个人的技能问题加班时间特别长，就应该考虑换班，而不是把他逼得太紧。

当然，很多公司在快速发展时期，难免会有一段时间的集中突击。但不应成为一种常态，疲倦之事不会产生好的结果。

我们不能认为有一个案例出了问题的企业是不仁的，企业家是冷血动物。 这主要是文化问题，也可以说我们面临着奋斗者的困境。

但是，举一反三，表及里，中国企业的确也到了一个需要从价值观、战略和机制上，高度关注劳动者权益和健康保护的时刻了。

首先，中国企业需要从全球工人保护、社会主义国家工人地位、可持续发展、企业社会责任(CSR )和ESG (环境、社会、治理)等角度对员工这一重要利益相关者给予战略重视，而不是被动应对企业领导人要真正致力于提高员工的价值。 员工也是企业最重要的“产品”。 爱护和培养员工就是对社会负责。

其次，包括中国跨国企业和少数国内企业在内的国际社会在员工健康方面已经有了一些有效的探索和“最佳实践”(如CEO抗癌黄金标准)，应该大力倡导和推广。 企业应当在董事会、管理层方面制定员工安全、健康和保护的最高规则和执行机制，作为坚定责任的基础，同时以透明的态度向社会发表相关内容报告，接受社会监督。

最后，中国的龙头企业必须在关怀员工方面发挥领导作用。 要从最高层开始，谦虚听取最底层的意见。 很多企业的照常加班是“假加班”或“没必要加班”，甚至为了加班而加班都没有效果，只是企业高层没有自觉。

我很荣幸。 奋斗是毫无疑问的。但不要把某些超出人的正常承受能力的东西都和奋斗掺杂在一起，或者以为是必要的代价。

奋斗无止境，人道有境界，我们更倡导“必有之善”，激励企业以爱、温暖、创意、人的全面发展为健康发展动力，向环境友好、社会友好、员工友好、信守消费者承诺的方向发展不是不断地测试一个人到底会不会被压垮。

这个时代发出了清晰的声音。 —— 人是目的，生命是崇高的价值，对生命的珍视既是一种人性，也是一种不能推卸的责任。对这个问题的任何忽视，或者不这么想，都有可能犯巨大的错误。

很多事件和网络996的背后，都有剧场效应。 在电影院看电影的时候，明明是坐着的，突然第一排观众站起来看，第二排观众也只能站着看，想象整个会场都要站起来看电影。

全场站起来看电影，更累了，但看电影的效果并没有比原来更好，这就是剧场效应。

互联网公司996也是剧场效应，在业界已经形成了普遍的现象。 当然互联网行业有其特殊性。 这是一个高于速度的行业，所有的公司都在奋力奔跑，以到达临界点。 谁先越过临界点，基本上意味着胜负已定，以后的企业就没有机会了，所以速度很重要。

这关系到互联网行业的剧场效应，有第一家公司996，第二家公司996，最终所有的公司996，没有竞争优势，企业就开始从996变成007，接下来所有的公司都接近007。

这就是以速度为中心的互联网行业的问题。 我该怎么办？得通过行政手段，通过法律规定的制约，要求公司不允许996，否则就罚款。此时，很多互联网公司都松了一口气。

例如，曾经美国烟草业喜欢广告营销，但后来美国政府禁止在广播、电视等渠道刊登烟草广告。 这将避免降低美国烟草业的利润。 以前的烟草行业普遍存在打广告的剧场效应，禁令的出台反而减轻了烟草公司的负担。

回到互联网公司，解决996问题需要强有力的政策约束。

许多极端事件的背后，都涉及互联网公司的激励机制，公司鼓励员工多加班，不仅体现在工资上，还体现在福利上。 例如，提供免费早餐和夜宵会鼓励员工多加班。 网络公司的价值观也有偏差。 例如，提倡“996是福报”，鼓励员工多工作。

互联网企业本身节奏就很快，再加上这类激励和价值观，变相让员工拿命换未来，最终产生悲剧。

富士康过去之所以被称为“血汗工厂”，是因为制造业的很多工作都是流水线，工人工作时间越长产量越多。 但互联网行业有本质的区别，创造性的工作很多，投入时间和产出并不是绝对成正比的。 这必须从管理和价值观等角度进行调整。

一家公司发展到一定程度后，相应地也要应对心理咨询、心理辅导等心理疏导方面的投资。

本篇作者|李梦清|木有药师3358www.Sina.com/张文龙

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