——那时，我们有了梦想。 关于文学，关于爱，关于穿越世界的旅行！

关于后半部分的句子，在60岁以后重新写吧！

变幻莫测的2022即将落下帷幕，不管过去的一年多么曲折崎岖，我们都跨越了！ 大型工厂裁员和失业将成为2022年的热门词，由于断断续续的疫情封锁和全球通货膨胀，这一年很多人的生活并不顺利。 瘟疫流行三年来，很多人可能度过了非常脆弱的时期，但咬紧牙关，我们又熬过了寒冷的冬天。 只有经历了封锁，才知道人生不是一条平坦的道路。 在苦难中磨练出来的坚韧，让我们更清醒地面对未知的生活。

2022年，跨境电子商务行业风起云涌。 这一年风头正劲的SHEIN估值超过千亿美元，开始了史无前例的大规模供应商招募，这一年，经过亚马逊封杀热潮的卖家打开了多平台多样性布局，这一年，出海平台TEMU多有发售这一年，SHOPEE关闭了一些欧洲网站，减缓了在拉丁美洲的扩张。 速卖通推出了AE MALL和完全托管服务，同时开始了一系列政策调整。

一旦外部环境不稳定，各平台都在积极寻求变化。 它们时而逆势上升，时而疯狂扩张，时而断臂求生，战略性地收缩。 无论平台如何调整，这都是生存的需要。 正如马云(杰克默)老师所说，今天很残酷，明天更残酷，后天很美，但大多数人明晚就死了，看不到后天的太阳。 现在读一下，就明白那个意思了。

近几年，电子商务业态日趋成熟，跨境电子商务门槛一步步提高，卖家面临的情况也越来越复杂。 平台精细政策的调整，转移到卖家身上可能是致命的。 一系列外部环境的变化，让很多人深深体会到，如果没有杀机，每年的生意比以往任何时候都要难。

首先，各国面对关税政策的频繁调整，增值税、EPR等各种税收和合规政策一步步收紧，合规化要求越来越高。 物流时效的要求也越来越高，订单的履约成本也越来越高。

其次，平台流量分散化越来越明显，单平台爆发力逐渐下降，多平台布局成为趋势。 流量的分散意味着流量价格的上升，库存的竞争都是你死我活。 一旦某平台过了流量奖金期，卖家之间的摩擦程度将呈几何级增长，利润率也将迅速下降。

此外，平台对供应链的要求越来越高。 2021年底，速卖通完成全国六大属地中心布局。 属地中心既是服务中心，又是供应链的前哨，从属地中心的布局可以看出供应商争夺的激烈。 支撑没有绝对优势的供应链的平台，在下一轮竞争中难免会掉以轻心。

再强大的平台，自身也无法实现成千上万日新月异的产品迭代。 只有紧紧依靠强大的产业带和优势供应链，平台产品才能不断推陈出新，留住消费者。 这也给我们带来了同样的思考。

随着速卖通服务模式——全托管频道的上线和多TEMU的大幅拓展，平台上贸易型卖家的生存空间持续压缩，单纯的销售模式可能难以为继。 为了在下一次险恶的市场竞争中生存下来，必须下决心练习内功。 要么深耕细品类，深挖供应链，把成本压缩到极限，要么开始真正的品牌路线，找到差异化发展的机会，以三五年为目标打造专业化品牌。 铺货模式已经接近穷途末路，没有核心竞争力的中小卖家很难加快步伐。

2023年，新冠纳入乙类管理，疫情得到释放，但世界经济能否迎来复苏还是个未知数。 9月16日，世行发布的最新研究报告显示，由于各国央行纷纷加息、应对通胀压力，2023年全球经济可能出现衰退，可能会出现一系列足以对新兴市场和发展中经济体造成持续伤害的金融危机。 目前，世界主要国家的央行不断缩减表格。 2023年，世界将走向何方？

每个人都是时代的一粒沙子，如果外部环境整体不景气，谁也难以独善其身。 如果2023年经济衰退，消费能力进一步下降，对许多行业来说仍然非常困难。 毫无疑问，当宏观环境萧条时，平台之间的竞争将变得更加白热化。 作为卖方，必须对潜在的风险做好充分的准备。

转眼间俄美冲突就快一年了，对于高度依赖俄系国家市场的卖家来说，这一年充满了困难。 2023年，俄美战争是否结束，两大阵营的决战往往胜负难辨，战争恐将持续很久。 作为卖方，我希望能尽快停战，但战争不是个人的意志。 不经历战争之痛就很难体会到和平。 作为普通人，希望战区的人们早日恢复和平，过上正常的生活。

国际形势的每一个波折都深深地影响着每一个人，对于我们这些从事外贸行业的人来说更是如此。 我们必须一边埋头拉车，一边仰望道路。 因为宏观环境的变化总是蕴含着无数的机遇和风险。 2023年，战争会结束吗？ 瘟疫会重演吗？ 物流会稳定下来吧。 汇率如何变动？ 贸易战会加剧吗？ 从长期来看，会不会有部分脱离的风险呢？ 有些平台不能坚持吗？ 每个问题都值得深思。

我们是时代的参与者，大瘟疫持续了三年，我们就在其中，冷暖自知。 2023年会变得更好吗？ 我们不知道。 我想即使明天天晴下雨下雪，也总是期待着未来。 我喜欢毫无根据的乐观主义，但不需要有证据的悲观主义。 永远年轻，永远是理想主义。 2023年即将到来。 只要度过悠闲的夜晚，黎明的光芒就会驱散黑暗吧。 相信未来，相信明天会更好。