1月29日，山西丽华大酒店召开周工作例会暨节后收心会，传达学习管理局和会务集团节后收心会议精神，对春节假期营销情况总结复盘，对新年度和近期工作进行部署安排。

会议上，财务、市场、餐饮、产品运营等部门再现了假期经营情况。 春节7天假期，丽华酒店经营收入263.68万元，同比2019年增长21%，创酒店建设以来历史最高水平。 餐饮、客房、过年用品产品销售等收入均创历史新高。 晋味餐厅的宵夜收入连续5天超过历史最高值。 酒店经营实现了新年首战的开始。

会议指出，节日期间，酒店经营的各项数据得益于行业持续领先、全方位超越同行、全员同心、全域的力量。 春节期间，单位同志敬业奉献、奋力拼搏，特别是奋战在一线的同志们坚持用心、爱心热情服务每一位客人，他们用实际行动创造了无数个性化服务的典型案例，令人感动、哀叹。 酒店领导班子向节日期间坚守岗位的同志表示慰问和感谢。

唯美是困难而伟大的，唯美是困难而展示荣耀。会议认为，年来，酒店在企业文化建设、风气建设、福利待遇等方面不断改革创新，酒店的集体凝聚力、向心力、战斗力不断增强。 深化体制改革和管理体制创新，在企业中逐步形成以本领、能力、过硬、才能赢得地位和尊重的良好风气。 特别是酒店将坚持“赏罚懒”原则，不断完善奖惩机制，进一步鼓舞人心士气，激发全体干部职工干事创业的内生动力，持续赋予酒店2023年的工作能力。

齐心协力，同舟共济。 要按照总经理姚建平强调，毛益民局长的指示，抓紧规划2023年工作，尽快理清发展思路，细化分解具体任务，明确进度安排，确保工作落实。 提高目标评价的合理性、准确性、科学性，进一步缩小核算单位，增加定量指标，减少定性指标，提高绩效评价的科学性、客观性。 同时，要加强部门沟通合作，全店齐心协力推动酒店经营再上新台阶，全面完成2023年工作。

开始是破折号，开始是终局。 在安排新年度工作时，董事长张宝柱酒店上下迅速调整状态，聚精会神，鼓足干劲，以昂扬的热情、奋斗的姿态、务实的作风，迅速投身新年度各项工作

来源：山西丽华大酒店