为什么大部分互联网公司的CEO都是技术出身

就中国的互联网而言，互联网公司早期的CEO大多都是技术出身，比如丁磊、、马，当然也有一些是非技术出身的，比如阿里巴巴的马云、搜狐的张朝阳、当当的。

但在近五六年起家的互联网公司中，CEO是技术的比例越来越低。滴滴出行知名CEO程维出身阿里中公铁军，摩拜单车CEO胡玮炜出身记者。饿了么CEO张在同济和交大学的是建筑学，小黄车创始人戴威在北大学的是金融和经济。

早期互联网公司的首席执行官大多是技术出身，主要是因为15、20年前，互联网还是一个不起眼的行业。除了像张朝阳一样在美国见过世面的中国人，大部分不是程序员的中国人都无法深刻理解互联网行业的潜力，所以不愿意加入互联网行业。

程序员不仅可以深入了解互联网的潜力，还可以亲自带领团队编写代码，节省了公司找大技术的时间，也避免了找不到大技术的风险。网易的163邮箱是丁磊创造的，百度的超文本链接技术是的专利，QQ是马和张志东共同创造的，foxmail的前三版也是微信创始人张小龙敲出来的。

但是，随着互联网越来越普及，越来越被国人认可，国内程序员越来越多，想在互联网行业创业的人，技术背景不是优势，而是核心优势。有钱的话可以花钱请CTO或者技术合伙人。滴滴CEO程维出身中公铁军，执行力强悍。所以由他带领的滴滴以其强大的执行力率先突破，虽然一开始技术很差。

刘认为是这个转变中的一个节点。

刘毕业于人民大学社会学专业。不过他在人大自学编程，也有一定的经济学背景。所以，当刘决定在做商城的时候，他不仅看到了互联网的发展潜力，而且深刻认识到自建物流可以提高整个商贸行业的效率，他还可以运用经济学的知识提出甘蔗定律。

所以，刘创办的，在注重技术的基础上，执行力强，融资能力强，但类似京东的易迅。COM的模式，只能一次又一次地推销自己，先是卖给腾讯，然后卖给JD.COM，现在这个品牌彻底灭绝了。

JD.COM之后的互联网公司做得好的，大多是融资强、执行力强的，比如饿了么、摩拜单车、滴滴出行。创始人是技术出身，但由于高估了公司的技术实力，最终可能前途黯淡。豌豆荚创始人王北大毕业后加入Google，主管用户体验，某种程度上算是技术出身。但从豌豆荚的发展轨迹来看，如果王的团队有更强的融资和取胜能力，至少可能成为UC或者饿了么。

成为CEO应该学习哪些专业知识

现代职业经理人应该具备哪些素质！

未来的竞争社会，对职业经理人的素质要求越来越高。未来的职业经理人既不是纯粹的技术专家，也不仅仅是精通领导艺术的专家，他们不仅要胜任旧成果的管理，还要有效地带领自己的团队共同努力实现既定目标，时刻准备迎接新的挑战。现代职业经理人应具备以下素质:

1.影响力:

我们认为，现代职业经理人首先要有良好的影响力，而要做到这一点，就必须把道德放在第一位，注重个人的道德修养，一言一行都要从大局和整体利益出发，不能带着个人的算计和私心去考虑或考量。在多年的工作经验中，我们应该始终坚持一个原则，一个单位或部门做得好，取得的成绩应该归功于全体员工的共同努力，这是努力工作和共同努力的结果。但如果一个单位或部门犯了错误，职业经理人要敢于承担责任，善于从中吸取教训，防止类似事件或错误再次发生。如果下属真的犯了错误，一般要私下找他谈话，指出错误，正确指导他以后如何处理类似的问题和注意事项，避免再犯同样的错误。只有这样，下属有问题才愿意找上司谈，或者和上司沟通。这样就会在员工中树立良好的形象。从事管理工作的职业经理人应具有积极的心态、良好的人格、深厚的涵养、全新的理念、清晰的视野、强烈的服务意识，懂得自尊、自重、自强、自爱，这是塑造职业经理人良好形象的重要一环，能增强其影响力、感召力和感染力。

第二，创造力:

职业经理人要有很强的创造力，勇于引进新的管理思想、新的管理理论、新的管理方法，为公司的运营效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌管理和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步到位。一个职业经理人如果没有创造力和开拓力，不进行观念上的革命和思维上的突破，很难打开工作局面。创造力的爆发依赖于知识、经验和素质的综合积累，没有广博的知识、扎实的基础和深厚的专业技能是无法支撑的。职业经理人的建设和发展对国内企业来说是一个全新的课题，对我们所有人来说都是一个新的挑战！这就要求职业经理人知识面广，专业水平高，综合素质好，协调能力强，有新观念意识，敢于面对困难，正视现实，知难而进，意识到风险，具有敢为天下先的开拓精神和不断进取创新的动力源泉，居安思危，锐意改革。

三。亲和力:

做管理工作，主要是和人打交道。人是思想上的，也是最难管理最头疼的。理解和讲道理，尊重、关心、理解和信任人，看到人才的价值，重视他们的作用，挖掘他们的潜力，就显得尤为重要。如何给你一种亲和力，让你尊重和敬佩，是做好各项工作的前提，这是作为职业经理人的基本功之一。注意培养个人亲和力，既要有原则，又要有人情味，这样大家才愿意跟你说实话。只有这样，你才能了解员工的心声和真实想法，有效地收集第一手可靠、真实的信息，经过归纳、整理，如实地将有真实价值的信息反馈给公司的决策者，让领导随时随地掌握基层一线的动态，也便于制定有效的措施和策略，以良好的方式推动企业的发展。亲和力强的职业经理人，在不违背公司原则，不损害企业利益的前提下，可以平易近人，彬彬有礼，体察情况，了解员工的疾苦和困难，统筹为大家办实事，解决大家的后顾之忧，引导员工的注意力投入工作。职业经理人利用自己的亲和力，可以掌握管理人、用人、留人的主动权，全面规划本单位或部门的人力资源，正确配置和使用，科学有效地激励，充分发挥每个人的潜力，为企业的发展贡献自己的才能。现代职业经理人还应建立公司领导与员工的沟通渠道，积极听取和接受员工的合理化建议，采取民主的工作作风和方法，改善领导与群众的关系。不以权谋私，不感情用事，判案清楚，办事公正，真正为企业的发展营造和谐的环境。

四。渗透率:

作为一名优秀的职业经理人，必须具备管理艺术、领导水平和组织能力，在处理各种棘手问题上具有很强的穿透力和广泛的辐射力。特别是能透过事物的现象看到本质，准确把握问题的症结，善于从纷繁复杂的事物中梳理出顺序，具有自上而下的强大穿透力和辐射力。也就是把你好的想法、思路、方案告诉你的领导，说服他同意，采纳你的合理建议。同时，职业经理人在主管部门运营时，也要制定部门的工作目标，执行工作计划和实施公司的各项变革创新，灌输改革措施、工作目标和发展思路，强调只有企业发展了，效益好了，大家的利益才会得到根本保障。企业不进行改革创新，谋求发展进步，就会在激烈的市场竞争中败下阵来，最终被市场淘汰。竞争是残酷的，这就要求职业经理人具有很强的管理穿透力，说服、影响和动员员工支持、理解和配合公司的做法，从上到下全面贯彻公司领导的正确思想和改革措施。

五.执行:

职业经理人是公司领导正确决策和工作思路的顾问和执行者，也是公司规范管理、流程优化和制度创新的倡导者、起草者和推动者，肩负重任。所以，一定要有强有力的执行力，否则，再好的制度，再可行的方案，也只会成为一纸空文，没有效果和作用。企业的创新和成长，倒逼职业经理人拥有强大的推进力和执行力。因为企业的变革或多或少会触及一部分人的切身利益，同时打破人们固有的观念和习惯。要改变过去的不良做法，必须依靠观念的创新、执行的到位、管理的提升，才能促进公司的稳健经营和可持续发展。

不及物动词学习能力:

在知识经济时代，知识的更新速度比以往任何时候都要快。如何让自己的知识不老化，跟上时代的步伐，我们觉得一定要把自己打造成充电专家，不断更新知识，加强学习，全面提升自己的综合素质和管理水平，真正成为一所实力学校。众所周知，当代的人才竞争尤为激烈和残酷。不进则退。为此，职业经理人不仅要深入、透彻、熟练、灵活、良好、充分地学习企业战略管理、市场营销、广告策划、管理心理学、人力资源管理等专业知识，还要强化最新的管理学科，如如何打造精英团队、创建学习型组织等。有人可能会说，这对职业经理人要求太高了。但是，我们并不觉得太高。职业经理人只要肯专研，努力学习，就能掌握更多更全面的知识，在未来的竞争天平上会增加自己的砝码，有利于自身的成长和发展。

七。规划能力:

随着竞争的空前加剧，人才的作用将越来越重要。正如美的集团掌门人何享健所说，我宁愿放弃一个百万元的生意，也不愿意放弃一个优秀的人才。现代企业家越来越明白一个道理:千金难买，圣人不如，职业经理人如何面对知识经济时代的到来，主动出击，迎接挑战，成为公司领导的智囊和参谋。我们认为要有很强的策划能力，为公司领导决策提供一个可行的参考方案。只有这样，职业经理人才能在企业中得到晋升，得到公司领导的认可和欣赏，成为公司领导生涯中的一员。

八。控制:

职业经理人应具备应对突发事件和重大事故的控制力，能够在面对工伤、火灾、劳动关系等事故时采取应急措施，有效控制全局，防止事态扩大，并重视事故的善后工作。如果没有强有力的控制，一旦发生事故，员工或用户因情绪激动而提出无理要求时，无法冷静思考，毫无准备，就可能激化矛盾，导致对新闻媒体的诉讼或投诉。一旦出现上述情况，或多或少会对公司形象造成负面影响，这就需要职业经理人具备应对危机事件的能力和手段。而且这样的危机事件处理本身就是对职业经理人的考验，可以证明职业经理人是否有应对突发事件的能力。这些类似的问题，我们一定要及时处理，决不能随意上交。当然，对于自己职权范围内解决不了的问题，一定要请示和向上级汇报。职业经理人能处理好这类问题，本质上是帮助公司领导解决问题，让公司领导有更多的时间和精力去处理关系公司全局和战略的重大问题。但在处理此类问题的整个过程中，职业经理人必须随时向公司领导汇报、反馈、请示，以听取公司领导是否有新的指示和决策，最终目的是解决问题，解决问题。

为什么几乎所有的CEO都来自财务或销售部门？

我想是的，事实上，CEO的销售额最高，其次是财务。那么这是为什么呢？一本书上说:

销售一般是创业型企业的CEO，销售通常具有开拓性和可扩展性，以满足企业初期快速发展或开拓新领域的需要。

财务一般是成熟企业的CEO。财务通常是了解企业经营状况的直接职能单位，工作细致入微，从成本、利润率等角度看都能取得不错的效果。

在中国，一个企业最重要的是两个部门，一个是销售部门——赚钱；另一个是财务部——管钱。其他的物流、设计、营销都比较落后。相比较而言，销售部和财务部分部更出彩。主要表现在以下几个方面:

和时代有关。在全民销售的时代，不好听的说，连微信朋友圈都在到处卖产品。卖需要卖，买需要财务成本控制。

与CEO的角色有关。作为企业的CEO，最重要的是要有丰富的财务经验和资源，保证企业资金安全；要么一定要有很强的开拓能力，让企业的产品不愁销路。其他部门只能是CEO的辅助职能，不能和销售财务相提并论。所以有销售或者财务背景的人自然有相应的优势。

跟性格和职业特点有关。销售人员大多性格外向，敢于挑战；大部分财务都很细致认真。也符合CEO的工作特点。

但是什么都不能一概而论。其实有很多有设计背景和人事背景的CEO。简而言之，你能当CEO吗？是什么位置？都是因人而异的。英雄不问出处。走吧。

大数据揭示CEO出身比例最高的职位

最近随着秋季招聘季的深入，各行各业都参与到了全面的抢人大战中。网络招聘平台上职位和简历数量的激增，以及各大高校招聘会上的人潮，都在凸显2018年秋季招聘季的火爆。然而，边肖也注意到，有一种地位，像瘟神一样，使许多人避之不及。这是销售岗位。根据调查，许多人认为销售是不光彩的、有压力的、低质量的、没有前途的、不稳定的...也是最没用的位置。但是真实情况呢？山东本地求职招聘网站齐鲁人才网，用18年积累的大数据为你解读。

销售工作是高薪工作，超过了山东省的平均工资

(因为普通销售人员和销售管理岗位差距较大，所以单独列出)

从图中可以看出，销售管理人员平均月薪为8424元，普通销售人员为6540元，均超过山东省平均月薪。房地产策划、证券/期货/投资/银行、企业管理等传统岗位平均月薪在8000元左右，也处于第一梯队。相比之下，求职者热衷的人力资源、财务/审计/税务、行政等传统白领岗位的平均月薪更低，排在倒数十名。

销售工作对学历的要求颠覆了大众的认知，大专学历是最大的需求

如图所示，普通销售岗位对大专学历的要求已经达到了样本的59.26%，销售管理岗位对学历的要求更高，达到了76.73%，与人们认为的销售岗位没有学历也能胜任相差甚远。

销售工作就业难度指数低，是最轻松的工作

近年来，中国许多地区出现了就业难和招工难，毕业生就业形势尤为严峻。面对这种情况，我们通过大数据分析，计算出了各个岗位的就业难度指数，得出了各个岗位的就业压力状况(就业难度指数=某个岗位类别收到的简历数量/的。

从图中可以看出，普通销售人员和销售管理岗位的就业压力最小，每个岗位1.1份简历，竞争压力最小。餐饮、娱乐旅游、保安家政、软硬件开发系统集成、网站编辑运营、美容健身、法律、广告、客服/技术支持等岗位也处于领先地位。相比之下，就业难度指数较高的岗位多为工程类岗位，其中最难的岗位是热门的移动通信工程师岗位，一个岗位竟然对应12.6份简历，令人咋舌。

男性仍是销售岗位的求职主力，是女性求职者的两倍

从图中可以看出，销售岗位的男性求职人数是女性的两倍左右。显然，女性求职者对销售工作更不感兴趣。但基于笔者多年的经验，女性往往比男性更容易在销售工作中取得成功，因为女性在性格、沟通、细节处理等方面更有优势。所以女性朋友如果想从事销售工作，可以毫不畏惧的果断选择。

发展空间大，CEO背景比例最高的职位

惠普公司前全球副总裁孙振耀曾说过:世界500强公司的CEO大多来自销售背景，其次是财务背景，两者加起来超过95%。销售是一门与人打交道的学问，尤其是管理。他们有很多共同点，有一个共同的目标，就是让一些人做某些事情。销售人员对市场有很好的了解，包括竞品的优缺点、消费者的习惯和需求，有更多的人脉、资金等资源可以整合，这使得他们比其他职位更容易升到管理层或创业。

总的来说，销售是一个薪资高，就业好，从业人员素质相对较高，发展空间大的职业。广大求职者在销售工作面前可以放下包袱。只要他们喜欢，果断投简历。