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2022年是魔术。

因为突发的事情，在接连发生。不确定性，成了确定的常态。

2月初的俄罗斯冲突，随之而来的欧洲能源危机。

7、8月极端高温和干旱，是日益频发的恶劣天气事件。 开始考虑人战胜天的脆弱。

另外，也有这一年内不能发送的快递、不能接收的商品。 不能见面的远方的客人，亲友。

另外，是最近刚发表的消息。

2022年，中国GDP总量121万亿，同比增速3%。是我有生以来（自1976年起），最低的一年。除了2020年的突发疫情。

以及2022年年底，中国人口首次出现负增长，并进入了深度老龄化。

但是，现在到了2023年。

放心吧，这些魔幻，我们一时难以甩掉。

那么，这一年到底该怎么办？

今天，我向你推荐报告《看DAO2023》。

我们使用这个报告一起打开2023年。

（本分享来自进化岛社群日常）

极端的气候，能源危机，你一定不知道，但有点抽象。

和我有关系吗？

最近，直到去年。

即使现在是冬天，你也一定记得7、8月的高温天，接连40的气温，没有走出过的空调房。还有被晒干的嘉陵江。枯萎的作物。缺水的水乡。

这一桩桩具体的事情里，我们开始反思。原来说的人定胜天，是不是种错误？

原来那些理所应当的事情，是不是都成了奢望？

我在10年前，也有过一次这样的反思。

2012年我去了一次南极，听当地人说，这两年因为全球气温升高了1℃不到，所以很多海冰融化了。

是的，区区的1℃。

这还没有结束，因为海冰融化，所以冰下生存的浮游生物也少了。所以，以浮游生物为食的磷虾也少了。以此类推，最后鲸鱼、海豹的数量也会越来越少。

是的，区区1℃，带来的巨大连锁反应。

它们，与我们相关。

而且根据联合国IPCC的计算，全球要控制升温1.5度，留下来的二氧化碳排放额度不多了。

很多协议、条文、政策，被发布。很多人，正在为此努力。

比如，我国承诺在2030年实现碳达峰，在2060年实现碳中和。

它们不但是化解未来潜在危机的规划。

还有藏在规划里的，机会。

在《看DAO2023》中，我们看到了不同国家地区，或是因为外力所迫，或是出于可持续发展需求，都在加速摆脱对传统化石能源的依赖，发展清洁能源。

新能源走到了十字路口。

向左社会，向右商业。

或许两者可以两全。

我在去年10月的年度演讲中讲到，光伏发电在这两年实现了普及。未来预计到2025年，光伏电价将降到3毛钱一度。2030年，价格还会比现在下降50%。到2050年会低到70%。

每一次的降价，都意味着许多小商户的机会。

比如，搭载太阳能车棚的停车场。比如，太阳能养猪场。

不过短期来看，在我国依然有着超过50%的火电依赖。也就是烧煤炭。

那有没有办法减少煤炭的使用呢？

百度的副总裁李硕告诉我，有机会。

火力发电的原理，简单来说就是用锅炉，给一边拼命加热；用风机，给另一边拼命降温。于是，蒸汽就会从热的一边，跑到冷的一边，从而推动电机发电。

所以，提高火力发电的效率，可以做两件事：让锅炉少用点煤，让风机少用点电。

怎么做？

在锅炉上、风机上，安装了大量的传感器，然后尝试以分钟和秒为单位来采集“数据”。

对锅炉来说，一旦炉壁温度，炉芯温度，蒸汽温度发生变化，就用人工智能，自动优化锅炉的各种参数，实现省煤。

对风机来说，一旦外界自然风的风向、风速发生变化，就用人工智能，自动调整风机的各种参数，充分借助自然的力量，实现省电。

这么做能省多少呢？

李硕告诉我，在人工智能驾驭的数据的帮助之下，每度电的能节省1.55克-2克耗煤。全国一共有1000套左右的机组，这一项改进，就能为中国每年减少600多万吨的碳排放。

《看DAO2023》预测，我国的碳排放很可能大幅度提前进入达峰区间。

这离不开整体能源效率的提升，清洁能源的发展。

以及每一家企业、个体的努力。

我们常说大国重器，大国重器。

可是这些重器该如何背负呢？

就是这些拥抱规划、顺应趋势的创业者们。

在危机中，看到机会。或者说，在危机中硬生生开出一条路。

在《看DAO2023》中，我们也看到了很多激动人心的消息。

比如，合成生物技术的突破。

比如，国产芯片的技术成果。

比如，很多人预测2023年AI可能会获得不可思议的爆发增长。

比如，美国能源部宣布实现了聚变输出能量大于激光输入能量，向可控核聚变的实现迈进了一步。

这些都是令人惊喜的突破。

一旦这些技术被大规模商用，其意义不亚于掀起一次工业革命。

我们常说，要抓住趋势。

趋势的背后，是“技术革命”。

一个长经济周期的产生，会伴随着一场重大的技术革命。

而当这场技术革命的潜力消耗殆尽时，这个长经济周期也就结束了。

要想抓住趋势，就要看社会结构性的变化，技术革命。

比如人工智能，清洁能源，机器人技术，量子信息技术，可控核聚变，虚拟现实以及生物技术等等。

在我们惊喜于这些突破，沉浸于狂欢时，别忘了保持冷静。

它们每一个都是非常复杂的话题。

比如，芯片。

它的背后意味一个非常大的供应链，不是任意一个单一技术的革新，不是单点的突破，就会带来整体的成果。

首先，从专利开始。

必须选择一款专业的设计软件。

因为芯片的复杂度，已经无法靠人工，必须靠软件。

接下来是，芯片材料。比如，日本的未知数就在这方面深耕很久。

最后才是设计。

接下来，就到了生产制造环节。比如台积电。还有封装。

它一定需要全球协作的能力。

它是漫长的，还有很多山顶需要一步步攻克，还有很多路需要一步步走。

很多时候，我们常常会为新闻里看到的一个创新，一个突破而欢呼。

觉得新的风口到了。机会到了。不过在拥抱创新的路上，从来就不只有成功。

机会太耀眼，鲜花太绚烂，就会掩盖风险的呐喊。

为一个突然迸发的灵感，欢欣鼓舞的时候，

你忘了早有人，和你一样想过。

为一个久旱逢霖的风口，摩拳擦掌的时候，

你忘了下一步，可能是危机。

我们把目光放到宏观的时间长轴里，会发现成功是偶然的，失败可能才是绝大多数。

但这些成功和无数的失败聚合在一起，就变成了波浪式向上的大趋势。

在《看DAO2023》，我们看到了摇摆中的元宇宙、自动驾驶公司，徘徊着的资金。

但终究成功的经验总被人谈起，失败的过程却很少有人再提起。

毕竟，成功的案例，都会被陈列在每家公司的展览室里、城市的博物馆里，享受大家的赞美。

但，瑞典有一家特殊的博物馆。

它展出的都是一些失败、被淘汰的产品，名叫“失败博物馆”。

比如，高露洁的牛肉千层面。

你肯定想不到卖牙膏的高露洁，会去卖千层面吧。

难道是薄荷味的？还是说吃这款面就相当于给牙齿做了一次深度清洁？

不不不。你想多了，它就是普通的千层面。

那是在1980年代的美国，冷冻产品最蓬勃发展的时候，是不是和现在的预制菜“旋风”有点像？

高露洁也想着抓住这股风，结果没想到消费者根本不买账。

什么？

一家牙膏品牌，为什么要卖这么高热量、不健康的食品。

难道它的目标不再是“没有蛀牙”，而是“生产蛀牙”吗？

不理解。

就这样，这个昙花一现的产品，终于在“失败博物馆”迎来了自己的高光时刻。

比如，诺基亚在2003年发行的游戏机 N-Gage。

和楼上的兄弟比起来，这听起来好像很搭，没什么违和感。

可是，它和同行任天堂站在一起，就成了衬托。

为什么？

明明，N-Gage搭载了各种尖端的设计，齐全的功能，甚至还可以发短信、打电话、下载第三方软件。

可以说首款非常超前的产品。

可是问题来了，我为什么要用游戏机打电话？

游戏机，适配的游戏多，好玩，好用，不就够了吗？

相比之下，任天堂游戏机的控制就更舒适。

虽然功能单一，但够用，就好。

而且任天堂的强项恰恰不在机器，在游戏。

马里奥，宝可梦，塞尔达，多少人的“童年回忆”，相比之下，诺基亚成为衬托，也不难理解了。

除此之外，还有很多随着新技术诞生而逐渐成为时代眼泪的“古董”们。

比如，占下影碟租赁半壁江山的百仕达、胶卷行业的不倒翁“柯达”等等等等。

成功者，总是让人趋之若鹜，去寻找秘诀。

不过失败也是各有的各的原因，有的奇怪（比如亨氏卖的绿色番茄酱），有的唏嘘。

失败博物馆，用这种几近戏谑幽默的效果，第一次把那些商业史中沉默的大多数，推到了聚光灯下。

我们看到了在风口里，不是每个人都会被吹起来。

我们也看到了在竞争中，不是每次创新都有结果。

面对失败者，我们同样需要鼓掌。

最后的话

2023年会怎么样？

一定有人讲出精彩的故事，也一定有人抱有遗憾。

一定有人成功，注定有人失败。

不论如何，它已经开始。

《看DAO2023》的前言有这样一段话，

三年的疫情已经加深了穷国与富国之间的财富与技术的鸿沟；

资源的短缺与供应的中断，唤醒了经济民族主义；

疫情让大国之间固有的猜疑迅速转变为对抗，优先考虑的已经是应对各种安全与不测，信任与合作变得极为稀缺。

但我们依旧看到了技术与创新，看到了尝试与突破，希望2023年不仅仅是2022年的延续。

“人类只有共存，才能摆脱这个‘身染沉疴的世界’。”

祝福你的2023。